天津科林集团创立于1991，年20年的奋斗历程，“科林”备受尊重，成为业界翘楚。科林集团占地400亩，其中厂房面积占10万平方米。科林集团下属天津科林自行车有限公司、天津赛克电动车有限公司、无锡赛克电动车有限公3个具有独立法人资格的子公司。2009年，集团产销电动自行车为29万辆；2010年产销自行车220万辆，其中自行车出口日本为80万辆（日本在进口下降15%的前提下，从科林采购增加了15%，占其国内市场总量的10%）；同年，电动自行车产销量达到50万辆。2010年，科林集团销售收入13亿人民币；2011年，科林集团提出目标：电动自行车产销量为80万辆，自行车为250万辆。科林集团员工超过2500人。

对于管理这样一家大企业，科林集团通过建立以人为本的企业文化，让全体员工从上到下，心有归属感、人有精神斗志，共同为实现公司发展远景而齐心协力。科林集团的发展目标是，通过3～5年的努力，打造成世界一流的自行车与电动自行车制造商。

科林集团如此重视企业文化，原因在于企业希望通过文化建设形成企业文化生产力，这是成熟企业走向成功的标志。

从科林集团的发展历程看，经历过追求自我价值的“生命萌动”，也有过追求最大利润后的“质量觉醒”，而今正走向为振兴民族工业的“价值观升华”，而最终把企业文化定格在一个“人”字上，形成了科林集团独树一帜的企业文化。

培养企业精神是企业文化的核心，“以人为本”重在提高人的素质，创建教导型组织模式之前，科林决策层一直在想，同样作为一个组织，为什么学校如此富有学习力？为什么军队如此具备执行力？为什么家庭充满无穷的凝聚力？如果企业这个组织可以像学校、军队、家庭那样，将会如何骁勇善战而又坚不可摧？科林鼓励员工针对自身不足不断地学习，并且组织公司全员举办各类分享会。此外，公司还引进行动成功教导模式，加强员工行为引导和规范，使每一位科林人都成为行业的佼佼者。

科林“以人为本”不仅体现于管理上，更体现在于员工生活的关心与照顾上。科林决策层认为，企业在为社会做贡献并获取相应利润的同时，更应该为员工着想，因为员工是利润的创造者，也应该分享公司经营的成果，让员工感到家庭般的温暖和具有强烈的归属感。科林员工宿舍全部装上空调并实行住宿免费；员工工资上调20～30%；午餐免费，并重点对一线工人给予伙食补贴。1997年为解决员工的住房问题，科林拿出了200多万元，又为50多位购房的员工，提供了不同程度的补贴；2011年，科林将建造大约200套一家一户的宿舍楼，2012年投入使用，可以让科林的双职工夫妻全部入住。科林员工流动不到2%，而管理团队的员工流动更少，可以说几乎没有。这在天津乃至全国的劳动力密集型企业中是颇为少见的。

曾经发生的一桩事情让科林的全体员工颇受感动：一名女性员工在厂外借民房住宿，由于不慎发生火灾，导致被火烧伤住院治疗。为此科林上下主动募捐，很快募集到9万多元。科林领导也明确表示：员工虽然在外住宿不属于工伤，但公司承诺承担全部就医费用，让受伤员工安心疗养，直至治愈。科林已为该女工送去了30万元的治疗费用。